оказываем услуги сопровождения собственников и перых лиц компании в области стратегического и операционного управления

Бизнес архитектор

частная консалтинговая компания

БИЗНЕС АХИТЕКТОР

Структурированное управление: Разрабатываем метрики, которые обеспечивают контроль и рост
через команды

Системная адаптация бизнеса: Строим устойчивую работу бизнеса в меняющихся условиях

Аудит процессов и команд: выявляем сбои и даем план действий за 2-4 недели

[Оказываем услуги сопровождения, обучения и развития собственников и первых лиц компании в области стратегического и операционного управления]

Азбука предпринимателя

Консультация предпринимателей в решении всего круга бизнес задач от бизнес практика

ВП - Директор по интеграциям среднего и малого бизнеса в материнскую компанию Холдинг
Резидент Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова
Куратор - рецензент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

Executive MBA
Новая реальность
ВШБ МГУ им. ЛомоносоваПрограмма для тех, кто проектирует будущее бизнеса

«Сегодня невозможно управлять будущим, опираясь на схемы прошлого…»
Дипломная очная модульная программа для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса


Дата начала обучения:
16 марта 2026 года

Executive
мастер класс
сила лидера 2026

19-21

навыки постановки задач:
формула построения эффективности и управления конфликтами в команде бизнеса

[О компании]

Оказываем услуги сопровождения, обучения и развития собственников и первых лиц, а также команд компании в области стратегического и операционного управления

[Для кого мы строим наш проект]

Наша компания работает с теми,
кто задаёт облик и масштаб
современной бизнес архитектуры

[Наши услуги]

Сессия 2-х часовой консультации в формате онлайн/оффлайн в системе поиска новых точек роста и возможностей заказчика с целью выхода на новый уровень развития

Проведем бесшовный аудит бизнес процессов и команды заказчика в системе поиска новых возможностей и потенциала с целью построения рекомендаций для настройки операционной машины собственника

Сопровождение компании в системе построения устойчивого и управляемого роста с целью генерации запланированной прибыли собственников

Поможем выстроить системную работу по адаптации и развитию бизнеса в меняющихся условиях с целью обеспечения роста и управляемой прибыли компании

[Проект направлен на построение бизнеса для человека, а не наоборот]

Стратегические приоритеты

Наша цель в работе с партнерами - клиентами привести устройство бизнеса в соответствии со стратегическими приоритетами компании

02

Построение операционной системы работы компании на основе Deep Driven подходов: метрики, показатели эффективности, взаимоувязанные KPI с учетом единой макроцели и стратегического ориентира бизнеса

Масштабирование бизнеса с высокоэффективной командой управления заказчика через аудит, оценку, развитие, обучение, менторство и коучинг ключевых сотрудников компании

03

Разработка, построение и реализация стратегических ориентиров компании с учетом клиентов, услуг, продукта, рынков, регуляторов, ресурсов и поставщиков

01

[В чем мы особенно хороши]

[Почему наши партнеры выбрали нас]

Каждый проект — это зона нашей ответственности. Мы гарантируем эффективность сотрудничества

Мы активно погружаемся в изучение бизнеса "Как есть" и предлагаем сценарий "Как будет", с учетом лучшего опыта, который уже существуетит

Погружаемся в бизнес процессы как играющий тренер

За 20 лет работы в телекоме, ритейле и производстве выявляем "узкие" места в процессах, снижаю затраты на 20-40% и повышаю эффективность

Глубокий аудит и оптимизация процессов

Экспертиза в лидерстве и управлении командами

Структурирую команды и разрешаю конфликты по методологиям McKinzy бизнес - психологии

Разработка метрик бизнеса и построение операционной машины

Строю метрики под бизнес клиента с дешбордами, чтобы видеть реальную картину и принимать data-driven решения без стрессов

Практический опыт на реальных кейсах

От оператора контактного центра до ТОП - менеджера федеральных и крупных коммерческих компаний - мои рекомендации основаны на проверенных стратегиях

[Партнеры и клиенты]

Мы гордимся сотрудничеством с этими брендами и результатами, которых достигли вместе

Executive MBA
Новая реальность
ВШБ МГУ им. ЛомоносоваПрограмма для тех, кто проектирует будущее бизнеса

«Сегодня невозможно управлять будущим, опираясь на схемы прошлого…»
Дипломная очная модульная программа для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса


Дата начала обучения:
16 марта 2026 года

Executive
мастер класс
сила лидера 2026

19-21

навыки постановки задач:
формула построения эффективности и управления конфликтами в команде бизнеса

Нет ничего более постоянного, чем изменения,
а какие - решать Вам

[Контакты]

Обсудить, посоветоваться, спросить

АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И КОМАНД УПРАВЛЕНИЯ - КЛЮЧЕВОЙ ЭТАП В УСТРАНЕНИИ СИСТЕМНЫХ СБОЕВ

О НАС

Частная консалтинговая компания
20 лет в управлении крупными федеральными и частными компаниями
резидент МГУ им. М.В. Лимоносова
резидент Сколково

ФАКТ

Более 15 компаний изменили свой подход и мышление в вопросах управления и развития бизнеса, получив синергетический эффект в виде увеличения прибыли в 2–3 раза без инвестиций

НАШИ СУПЕРСИЛЫ

Выстраиваем работу с человеческим капиталом таким образом, что производительность труда сотрудников растет, управление изменениями происходит синхронно, конфликты сходят на нет, а конструктивный диалог и споры создают основу для роста и развития
Помогаем разрабатывать и внедрять стратегию компании в условиях турбулентности и высокой скорости реагирования на изменения с помощью аналитического и синтетического анализа

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Проектная работа с собственниками бизнеса и первыми лицами в виде сопровождения.
Захожу внутрь бизнеса как партнер на время проекта: строю метрики, организационно - функциональную структуру, аудит процессов и адаптацию под изменения. Руками с командой заказчика: устраняю конфликт, запускаю рост без выгорания.

аудит бизнес процессов компании

стратегия и операционное управление без издержек

сопровождение собственника и первых лиц компании

[проекты 2025 года]

Ожидания собственника от проекта:
Выход на новые ниши и сохранение динамики роста выручки

Что реализовано:

1. Бизнес в партнёрстве с крупным офлайн-ритейлом вышел на полки в салонах торговых центров, при этом с правом сохранения и развития СТМ, что позволило перейти на модель, в которой электронная коммерция стала одним из каналов продаж, а не единственным источником дохода;
2. Бизнес получил доступ к инсайдерской информации о выходе новинок с учётом объёмов для планирования поставок;
3. Полностью собрана команда в организационно-функциональном управлении. Важно: приняты 3 руководителя функций, 7 руководителей актуализировали направления и функционал

Результат:
негативный тренд выручки с прогнозом -40% г/г преодолен, фактический г/г без изменений
Реструктуризация компании и выход на новые рынки сбыта

«Самый большой КФУ консалтинговой компании «Бизнес Архитектор» — это управление человеческим капиталом. В начале работы я не особо верил рекомендациям, но когда мы внедрили их и увидели результаты, я был удивлён» — М. Э. В.

Ожидания собственника от проекта:
Привлечение нового гостепотока и восстановить уровень "доремонтнных" показателей

Что реализовали:

1. Полностью перестроена работа формирования услуг внутри предприятия - аквакомплекс, в том числе уход на подрядные организации по оказанию услуг;
2. Внедрена система собственного контактного центра как на сервис, так и на организацию продаж и управления программой лояльности;
3. Выстраена система метрик и дешбордов по привлечению и целеполаганию в отделах маркетинга и продаж.

Результат:
Гостепоток 130%, за счет внедрения системы управления метриками и конверсиями. Обеспечена работы комплекса подрядными организациями: исследование рынка и клиента, маркетинг и продвижение, продукт.

"Это был незабываемый год" - К.С.А.

Проект масштабирования среднего e-com бизнеса в условиях "потолка" в нише

Проект выхода из кризиса после 2-х летнего ремонта

Контекст
После ремонтного периода аквакомплекс столкнулся с типовым для таких объектов разрывом:

• снижение гостепотока,
• неоднородная продуктовая матрица,
• несинхронизированные маркетинг и продажи,
• отсутствие единого управляемого канала коммуникаций с гостями.

Запрос собственника
Не «усилить рекламу», а перестроить операционную и коммерческую модель, чтобы вернуть показатели и обеспечить устойчивый рост.
После ремонтного периода ключевая цель проекта — восстановить “доремонтные” показатели и обеспечить приток нового гостепотока, не просто за счёт рекламной активности, а через системную перестройку продукта, продаж и управления спросом.

Контекст
Компания столкнулась с ограничением роста в текущей нише: объём рынка перестал обеспечивать прежнюю динамику, при этом усиливались риски просадки выручки. Ключевой вызов — перейти от зависимости от e-commerce как единственного источника дохода к масштабируемой модели с новыми каналами и направлениями роста, сохранив управляемость и скорость принятия решений.
Запрос собственника

• Выход в новые ниши и сохранение динамики роста выручки;
• Трансформация бизнес-модели без потери текущих позиций;
• Развитие управленческой команды: обучение исполнительного директора и руководителей направлений.

Контекст
Компания на Дальнем Востоке управлялась в распределённой модели: собственник порядка 70% времени находился в центральном часовом поясе. Это создавало постоянный разрыв в управленческом контуре — замедление принятия решений, неоднородность исполнения, снижение прозрачности по ключевым показателям и повышенные риски управленческих «провалов» на местах.
Запрос собственника

• Пересобрать управленческую команду и повысить качество управления.
• Диагностировать ключевые недостатки в работе компании.
• Сформировать конкретные рекомендации и план изменений с быстрым эффектом.

Что реализовано
1) Перезапуск продуктовой модели и операционного контура услуг (аквакомплекс) Полностью пересобрана модель формирования и оказания услуг внутри предприятия, включая переход на подрядные организации по оказанию части сервисов.
Это позволило снизить нагрузку на внутренние ресурсы, повысить гибкость и обеспечить стабильное качество исполнения при росте потока.
2) Контактный центр как единый “двигатель” сервиса и продаж. Внедрена система собственного контактного центра, который закрывает сразу три ключевые функции:

• сервис и коммуникации с гостями,
• организация продаж и запись/управление загрузкой,
• управление программой лояльности и повторными визитами.

Фактически создан управляемый канал монетизации и удержания с прозрачной аналитикой.
3) Управление маркетингом и продажами через метрики и дашборды. Выстроена система метрик и дашбордов по привлечению и целеполаганию для маркетинга и продаж:

• контроль воронок, конверсий и стоимости привлечения,
• ежедневная управляемость показателей,
• единые ориентиры и ответственность подразделений за результат.

Подход и ключевые решения
1) Стратегическое партнёрство и смена go-to-market моделиСовместно с крупным офлайн-ритейлом запущен выход на полки салонов в торговых центрах на партнёрских условиях, при этом закреплено право сохранять и развивать СТМ.
Это обеспечило стратегический сдвиг: e-commerce стал одним из каналов продаж, а не единственным источником выручки — компания перешла к более устойчивой многоканальной модели.
2) Улучшение планирования через доступ к отраслевым инсайтамКомпания получила доступ к инсайдерской информации о выходе новинок, включая ориентиры по объёмам. Это позволило повысить качество прогнозирования и точнее планировать поставки, снижая риск дефицита/перепроизводства и поддерживая продажи при обновлении ассортимента.
3) Пересборка оргструктуры и усиление управленческого контура
Полностью собрана команда в организационно-функциональной модели управления

Подход и ключевые решения
Управленческая аналитика как единый источник правды
Внедрена система управленческого бизнес-анализа с автоматизированной ежедневной/еженедельной/ежемесячной актуализацией данных на дашборде. Обеспечена прозрачность по KPI и возможность дистанционного контроля со стороны собственника.
Регулярный менеджмент как “операционная система” компании
Построен контур регулярного управления:

• общие управленческие собрания,
• оперативные планёрки,
• проектная деятельность,
• управление изменениями и контроль исполнения.

В результате выстроен единый ритм управления и дисциплина выполнения решений.
Усиление управленческой команды
Проведена замена одного ТОП-руководителя. Организовано наставничество в период онбординга и поддержка при реализации первых крупных проектов, чтобы обеспечить устойчивый переход и сохранение темпов изменений.

Good design is obvious. Great design is transparent.

Executive мастер бизнес администрирования, МГУ им.М.В.Ломоносова
MBA Сколково
куратор и рецензент кафедры инновационной экономики экономического факультета МГУ

Начальник центра подготовки и контактного центра ДОМ.RU

Заведующий информационно - справочной службой и продаж

Заведующий информационно - справочной службой и продаж

Ст оператор первой линии технической поддержки телекомоператора

Директор по продажам
ПАО
Ростелеком

Оператор первой call центра

Автор и ведущий мастер класса

Когда мы особенно нужны

10

05

09

04

08

03

07

02

06

01

"Расходы растут, а доходы не соответствуют ожиданиям. Вы задаётесь вопросом, как вернуть прибыльность и сделать бизнес устойчивым."

"Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как его реализации.
Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге."

"Из-за страха рисков и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса."

"Перед вами множество направлений для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени на тестирование всех альтернатив нет.."

"Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи для развития слабые, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации и ограничивая перспективы роста."

""Вам не хватает уверенности или опыта
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества.

"Ваша команда с вами долгое время и вы готовы инвестировать в них, но вокруг много информационного шума и пустых курсов."

"Ежедневная рутина, стрессы и ответственность не радуют. Энергия иссякла, мотивация пропала, а вместо вдохновения только усталость.
Продолжать кажется бессмысленным, а нового смысла не видно."

"Это замедляет прогресс, вызывает конфликты, снижает мотивацию, приводит
к выгоранию и неэффективному выполнению задач, что препятствует его росту и успешному развитию."

"Это замедляет прогресс, вызывает конфликты, снижает мотивацию, приводит
к выгоранию и неэффективному выполнению задач, что препятствует его росту и успешному развитию."

Нет идей для дальнейшего роста компании

КОМАНДА ГОТОВА К ОСОЗНАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ, НЕ ХВАТаЕТ ОПЫТА И ЗНАНИЙ

Нет идей для дальнейшего роста компании

Усталость, выгорание, потеря мотивации

В команде нет энергии и вовлечённости

Неуверенность в масштабировании бизнеса

Неэффективное управление свободными средствами

Неопределённость в выборе
стратегических инициатив

Отсутствие искры вдохновения для роста

Падение прибыльности бизнеса

Наша суперсила

Мы выстраиваем работу с человеческим капиталом таким образом, чтобы производительность труда сотрудников росла, управление изменениями происходило синхронно, конфликты сходили на нет, а конструктивный диалог и споры создавали основу для роста и развития

Строим собственную экспертизу на практическом опыте, а также в сотрудничестве с ключевыми бизнес школами МГУ им. М.Ф. Ломоносова и Сколково

Помогаем разрабатывать, внедрять стратегию компании в услових турбулентности и высокой скорости реакций на изменения

Мы создаём условия для сотрудничества, при которых показатели эффективности бизнеса клиента становятся частью корпоративной культуры и обеспечивают рост без инвестиций на 20–30 %

03

02

"Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как его реализации.
Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге."

Отсутствие искры вдохновения для роста

"Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи для развития слабые, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации и ограничивая перспективы роста."

Нет идей для дальнейшего роста компании

10

""Вам не хватает уверенности или опыта
в масштабировании бизнеса без потери контроля и качества.

Неуверенность в масштабировании бизнеса

04

"Перед вами множество направлений для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени на тестирование всех альтернатив нет.."

Неопределённость в выборе
стратегических инициатив

05

"Из-за страха рисков и отсутствия перспективных направлений деньги простаивают или расходуются неэфффективно, замедляя развитие бизнеса."

Неэффективное управление свободными средствами

01

"Расходы растут, а доходы не соответствуют ожиданиям. Вы задаётесь вопросом, как вернуть прибыльность и сделать бизнес устойчивым."

Падение прибыльности бизнеса

"Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи для развития слабые, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации и ограничивая перспективы роста."

Нет идей для дальнейшего роста компании

02

"Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как его реализации.
Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге."

Отсутствие искры вдохновения для роста

Неэффективное управление свободными средствами

Когда мы особенно нужны

06

"Это замедляет прогресс, вызывает конфликты, снижает мотивацию, приводит
к выгоранию и неэффективному выполнению задач, что препятствует его росту и успешному развитию."

В команде нет энергии и вовлечённости

04

"Перед вами множество направлений для развития бизнеса, но отсутствие ясности мешает выбрать лучшее. Каждый вариант кажется рискованным, а времени на тестирование всех альтернатив нет.."

Неопределённость в выборе
стратегических инициатив

03

02

01

"Расходы растут, а доходы не соответствуют ожиданиям. Вы задаётесь вопросом, как вернуть прибыльность и сделать бизнес устойчивым."

"Вы чувствуете, что потенциал для роста есть, но не знаете, как его реализации.
Ваш бизнес не получает нужный импульс для масштабирования, и вы застряли в рутине, не имея ясного представления о следующем шаге."

"Бизнес стабилен, но ощущение застоя мешает двигаться вперёд. Новые идеи для развития слабые, а привычные стратегии исчерпали свой потенциал, создавая впечатление стагнации и ограничивая перспективы роста."

Нет идей для дальнейшего роста компании

Отсутствие искры вдохновения для роста

Падение прибыльности бизнеса

в чем мы особенно хороши

СТРУКТУРИРУЕМ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ С ПОМОЩЬЮ МЕТРИК И СООТНЕСЕННОЙ РАБОТЫ КОМАНД

РЕЗУЛЬТАТ:
Предсказуемый и управляемый рост, конфликты под контролем, операционная деятельность работает на собственника

"Хаос или неопределенность в управлении, команда в постоянной "войне" за ресурсы, метрики - на бумаге, бизнес тормозит.
В средних и крупных компаниях оргструктура - лабиринт или хаотично сформирована по принципу "так исторически сложилось", конфликты руководителей из-за неясных ролей, процессы приводят к потери времени и выручки"

СТРУКТУРИРУЕМ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ С ПОМОЩЬЮ МЕТРИК И СООТНЕСЕННОЙ РАБОТЫ КОМАНД

РЕЗУЛЬТАТ:
Предсказуемый и управляемый рост, конфликты под контролем, операционная деятельность работает на собственника

"Хаос или неопределенность в управлении, команда в постоянной "войне" за ресурсы, метрики - на бумаге, бизнес тормозит.
В средних и крупных компаниях оргструктура - лабиринт или хаотично сформирована по принципу "так исторически сложилось", конфликты руководителей из-за неясных ролей, процессы приводят к потери времени и выручки"

СТРУКТУРИРУЕМ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ С ПОМОЩЬЮ МЕТРИК И СООТНЕСЕННОЙ РАБОТЫ КОМАНД

РЕЗУЛЬТАТ:
Предсказуемый и управляемый рост, конфликты под контролем, операционная деятельность работает на собственника

"Хаос или неопределенность в управлении, команда в постоянной "войне" за ресурсы, метрики - на бумаге, бизнес тормозит.
В средних и крупных компаниях оргструктура - лабиринт или хаотично сформирована по принципу "так исторически сложилось", конфликты руководителей из-за неясных ролей, процессы приводят к потери времени и выручки"

прибыль

время

Аудит бизнес-процессов и команд управления — ключевой этап в устранении системных сбоев

"Процессы тонут, команда в разладе
В компаниях часто процессы не системны: узкие места, дубли, отсутствие CJM, разлад поколений, управленческие команды конфликтуют из-за неясных ролей и метрик - итог потеря времени, выручки и мотивации, рост избыточных затрат"

РЕЗУЛЬТАТ:
оптимизированные бизнес-процессы, соответствующие ключевым задачам и стратегии компании, четкая организационная структура, предсказуемые и релевантные KPI

КЛИЕНТЫ

УСЛУГИ

РЕСУРСЫ

КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА

РЕГУЛЯТОРЫ

СТРОИМ СИСТЕМНУЮ РАБОТУ ПО АДАПТАЦИИ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ

"Бизнес на грани? Привычки не тянут, рост встал, конкуренты в тени
В средних и крупных компаниях нет устойчивости: старые решения устаревают, предел роста без новых рынков/продуктов, отсутствие приоритетов и реакций на изменения тормозит всё, подсознательно есть ощущение потери предыдущего рост, страх недополучить на рынке свю долю, команда не готова к изменениям"

РЕЗУЛЬТАТ:
УСТОЙЧИВЫЙ И УВЕРЕННЫЙ РОСТ В ТУРБУЛЕНТНОСТИ, ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ - КАК В ИНТЕГРАЦИЯХ 12 АКТИВОВ НА 12 МЛРД В МОЕЙ ПРАКТИКЕ

поставщики услуг