ШКОЛА БИЗНЕСА · ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Практическая бизнес-школа для собственников, CEO и топ-команд:
диагностика, архитектура управления,
развитие руководителей и корпоративные программы.

Выстраиваем систем управления,
в которой бизнес растёт
без хаоса
и перегруза собственника

опыт C-level и управленческий бэкграунд

человек в управленческом контуре

масштаб P&L в управлении

Executive MBA

5000+

до 36 млрд ₽

15+ лет

Нам доверяют и с нами работают

Т2

Мобильный океан

СКТВ

ИКС

Ангиофарм

Альянс

Ростелеком

Работаем с собственниками, топ-командами и корпоративными клиентами из крупных российских компаний

ФОРМАТЫ РАБОТЫ И ОБУЧЕНИЯ

Выберите формат под свою задачу

Если нужна глубокая работа с управленческой системой — выбирайте живой формат. Если хотите начать с обучения — подойдут мастер-классы и уроки.

ЖИВЫЕ ФОРМАТЫ

Сопровождение внедрения

Запускаем новую систему в работу команды: ритмы, роли, KPI и управленческую практику.

Подробнее

Диагностика системы управления

Помогаем понять, где компания теряет управляемость и что мешает росту.

Подробнее

Бизнес-архитектор

Пересборка управленческой системы: роли, решения, ответственность и управленческий ритм.

Подробнее

Подробнее

Записанные бизнес-уроки

Структурированные уроки для самостоятельного изучения в удобном темпе.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ

Подробнее

Живые занятия по ключевым темам управления, лидерства и архитектуры бизнеса.

Мастер - классы

С какими управленческими ситуациями приходят

Собственник остаётся
центром всех решений

KPI есть,
но они не меняют поведение

Топ-менеджеры
работают как отдельные государства

Бизнес растёт,
но управляемость падает

Команда обсуждает одно,
но понимает задачи по-разному

Стратегия есть,
но решения принимаются хаотично

Это про вас, если…

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИ

Проблема не в людях.
Проблема в системе управления.

Когда бизнес растёт быстрее, чем взрослеет управленческая система, роли, полномочия, решения, KPI и управленческие ритмы перестают работать как единая архитектура.

— решения замыкаются на собственнике

— скорость бизнеса падает вместе с управляемостью

— подразделения живут в своей логике

— KPI становятся формальностью

Метод «Бизнес-архитектора»

Внедрение системы
Помогаем системе начать работать:
• запуск управленческих ритмов
• внедрение ролей
• настройка KPI
• сопровождение команды

03

Архитектура управления
Проектируем систему:
• управленческие контуры
• роли и зоны ответственности
• систему решений
• метрики эффективности

02

Диагностика системы
Разбираем архитектуру управления:
• роли
• контуры решений
• метрики
• структуру ответственности

01

Система управления строится в три этапа

МЕТОД РАБОТЫ

Результаты и масштаб проектов

человек в управленческом контуре

5000+

18

директоров и филиалов в прямом контуре

15 + лет

C- level в управлении

суммарный оборот клиентов

25+ млрд

в управлении P&L

36 млрд

M&A и интеграция

12 млрд

Это про вас, если…
С какими управленческими ситуациями приходят

в управлении P&L

РЕЗУЛЬТАТЫ И МАСШТАБ

КЕЙСЫ И ПРАКТИКА

Как это выглядит в реальных управленческих задачах

Не абстрактные рекомендации, а работа с конкретными ситуациями: от диагностики до запуска новой системы.

Пересобрали роли, контуры решений и управленческие ритмы команды.

Что сделали

Снизили зависимость от ручного режима и ускорили согласование решений.

Результат

Рост есть, но ключевые решения остаются завязаны на собственнике.

Ситуация

Собрали единую архитектуру управления и развели полномочия

Что сделали

Сократились конфликты между функциями, решения стали проходить быстрее.

Результат

Подразделения и топ-менеджеры работают как отдельные центры силы.

Ситуация

Связали KPI с зонами ответственности и управленческой логикой.

Что сделали

Метрики стали инструментом управления, а не формальной отчётности.

Результат

KPI есть, но не влияют на поведение команды и качество решений.

Ситуация

ОБ ОСНОВАТЕЛЕ

Баир Аюшеев

Практик управления и основатель подхода «Бизнес-архитектор».

Более 15 лет работает с системами управления, стратегией и трансформацией компаний.
Коммерческий директор ПАО «Ростелеком» Председательствующий член совета директоров АТК.

Управлял бизнесом с P&L до 36 млрд ₽ и командами от 5000 человек в распределённых управленческих контурах.

Основатель консалтинговой практики Brilliant Move — системной работы с собственниками и топ-командами по выстраиванию архитектуры управления.

Метод «Бизнес-архитектор» основан на практике управления сложными распределённым командами и трансформации бизнес-систем.

ОСНОВАТЕЛЬ

ЧТО ЗАМЕЧАЮТ ПОСЛЕ РАБОТЫ

Что замечают собственники и команды

Эффект: меньше зависимости от собственника в ежедневных решениях.

«Стало понятно, где заканчивается ручной режим и начинается система управления.»

«Команда начала одинаково понимать цели, роли и границы решений.»

Эффект: меньше конфликтов между функциями и быстрее согласование.

«Появилась не просто стратегия, а целая жизнь»

Эффект: решения перестали застревать, а KPI стали рабочим инструментом.

ПЕРВЫЙ ШАГ

Разберём вашу управленческую ситуацию

Опишите в 2–3 строках, где сейчас теряется управляемость или какую систему управления хотите собрать.

Баир Аюшеев / Бизнес-архитектор

Системное управление для собственников и команд

Brilliant Move

О школе Форматы Кейсы Контакты

+7 9585426963
Telegram @busunessabv Email: aiusheevbv@yandex.ru