СТРУКТУРИРУЮ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ЧЕРЕЗ МЕТРИКИ И СОГЛАСОВАННУЮ РАБОТУ КОМАНД
обо мне
2025 Бизнес партнер для собственников и ТОП руководителей компаний с оборотом от 50 млн и штатом от 30 сотрудников, основной костяк клиентов от 1,5 млрд в год Куратор кафедры инновационной экономики, экономического факультета МГУ им. Ломоносова
2024, ВШБ МГУ им. Ломоносова , программа EMBA, Executive master of business administration
2021, PROSKI, Управление изменениями в период смены эпох, резидент
2018, Сколково, Цифровизация, резедент
2014, Герасичев 4 модуля
2005, БГУ Психолог
2019 Директор по интеграциям и операционной эффективности Корпоративный центр ПАО Ростелеком
2016 Коммерческий директор, Член совета директоров группы компаний РТК
2011 Директор по Сервису Директор по работе с массовым сегментом Новосибирский Филиал
2008 Руководитель call центра BWC (T2)
Хватит советов - нужен тот, кто заходит внутрь, как свой Работаю руками с твоей командой, чищу узлы, вывожу на устойчивый рост не обещаю - делаю
Что происходит в первые неделиБыстрая диагностика ключевых точек роста.
Наведение порядка в задачах, приоритетах и исполнении.
Формирование плана движения на 6–12 месяцев.
Личная работа с собственником и топ-командой в коротких циклах.
стратегическое СОПРОВОЖДЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ И ПЕРВЫХ ЛИЦ
Мой принцип: Я не делаю красивые отчёты. Я погружаюсь в бизнес и с командой достигаю результаты плечом к плечу с собственником.
В сотрудничестве с партнерами я включаюсь в бизнес, погружаясь на столько, сколько того требует бизнес ситуация
РЕПУТАЦИЯ
Мой главный актив - репутация, наработанная за 20 лет активной профессиональной деятельности. Нет суммы, которая покрыла бы стоимость репутации и моего опыта
ПРОАКТИВНО
Я не жду задач от ВАС, только открытость, честность и доверие! Так наше сотрудничество будет эффективным и продуктивным.
ТИХО
Мои клиенты - мой актив - а об этом не принято распространяться
КАК МЫ С ТОБОЙ БУДЕМ РАБОТАТЬ
Основные этапы работы
Встреча
Первая коммуникация для синхронизации задач, проблем и целей
План Задач
Формирование конкретного стратегического и операционного плана, включая ключевые задачи и приоритеты
Реализация
Этап активной работы в "полях" контроль сроков и качества
Результат
Итог, который подтверждает достижение поставленных целей и эффективность совместной работы, измеряемый конкретными показателями успеха
